? ? ? ?“讓國有資產保值增值，對廣大員工負責，是我的使命。”日前，徽商物流黨總支書記、董事長、徽商五源公司黨支部書記、董事長岳建波在接受記者采訪時說。這位 “80后”的國企掌門人，自2016年主持徽商物流工作以來，勇于擔當作為，帶領企業加快改革步伐積極轉型升級，實現國有資產保值增值，企業經營效益逐年提高。
? ? ? 總結自己在徽商物流公司這幾年的經歷，岳建波談到了“三新”，那就是新機制體制、新業務模式、新資產布局。他認為，作為一家老牌國有企業，想要跟得上時代的發展，就必須要改革創新。
? ? ? 機制改革，充分釋放企業活力。在徽商集團深化三項制度改革的背景下，岳建波力排困難和壓力，在徽商物流推行機制改革，精簡企業內部機構，提拔任用年輕干部，優化薪酬體系，并實行月度考核和績效反饋，充分發揮薪酬的激勵作用。通過大力改革和體制重塑，顯著提升管理成效，企業內部干事創業的氛圍日益深厚。
? ? ? 業務轉型，不斷刷新經營業績。為提高企業效益，增強企業競爭力，岳建波打破固有思維和模式，不斷在管理和經營上做新的嘗試，尋求新的突破。他深挖多式聯運、產業聯動，規劃布局業態整合、創新運營模式，將徽商五源公司打造成千里淮河第一智慧港；以重點項目為突破口，推動徽商同濟公司搬遷運營和錦潤項目建設；他還主導一庫轉型由老舊庫房改造文創園，鼓勵營養餐配送項目跟投，實現員工與公司共同投資、共擔風險、共享收益；放眼未來，他大力推動企業數字化轉型，全力推進數字化平臺建設，徽商五源公司“淮河云”平臺、徽商供應鏈公司“倉空間”平臺均在2020年上線運營，同時他指導項目團隊利用云計算、信息系統，依托自動化倉儲設施建設貨物流通的“電商云倉”。
? ? ? 短短幾年，企業從一個“只有幾個倉庫”、發工資都要考慮優先順序的老舊困難企業，向持續快速健康發展的供應鏈企業成功轉型，業務模式從傳統單一的倉庫出租、貨物裝卸，延伸到現在全面涉足公鐵公水聯運、倉干配一體、冷鏈、智慧物流等領域，成為集倉儲、裝卸、加工、運輸、銷售的綜合性一體化物流服務提供商。幾年來，徽商物流業績持續刷新，營業收入從4167萬元到2020年突破3億元，順利實現扭虧為盈，今年營業收入有望突破5億元。
? ? ? 引入活水，著力更新資產布局。在岳建波的帶領和力推下，公司大膽嘗試混合所有制改革，組織實施了蚌埠五源港口的重資產并購，經過短短幾年的發展，徽商五源港已成為皖北地區乃至省內行業標桿，并榮獲 “全國物流行業先進集體”稱號。2020年，他又主導輕資產整合成立運營徽商現代供應鏈公司，業務涉及重資產托管、三方運輸和新零售等領域，當年即超額完成任務。兩項混改的成功實施，更新了資產布局，企業活力被激發。
? ? ? 總結企業幾年來的發展，他用三大變化來概括：“體制機制發生了根本變化，活力充分釋放；業務模式變化，從單一的倉儲經營拓展到整個供應鏈；企業的資產得以更新，以前的老倉庫變成了物流園、創意產業園，新的園區也在開工建設，企業發展進入良性循環。”