徽商五源公司2021年工作總結

五源公司2021年工作總結 

2021年極不平凡，疫情和行業下滑交織，嚴峻挑戰和較大困難并存，五源公司歷經跌宕坎坷，成績來之不易。現就公司經營、管理情況匯報如下。

一、2021年工作開展情況 

（一）強化政治引領，夯實思想基礎。 

加強黨的政治建設，黨建標準化水平進一步提高,推動市場開拓，加強黨建與經營的深度融合，創新經營發展格局,引領改革創新，加強廉潔作風建設，為“十四五”開好局起好步,踐行學史力行，強化責任擔當，爭創公司經營效益與服務群眾緊密聯系,以經營發展為主線，加強職能部門創效空間，多維度落實經營業務之間的融會貫通。

（二）多措并舉筑牢安全管理工作。 

一是召開年度工作總體部署會議，制定并落實年度安全生產工作計劃、培訓計劃，完善落實《安全生產專項整治三年行動實施方案》。二是將防疫工作列入常態化管理。三是組織開展安全生產、環境衛生、防疫、消防、電氣、防災減災、自然災害、季節性和重大節日綜合檢查共計24次，持續落實安全生產反“三違”活動。四是開展消防演練、火災逃生演練共計5次，組織開展全員參與的消防知識培訓2次。五是落實6月份“安全生產月”活動。六是順利通過安全生產標準化三級企業驗收。

（三）水路港業務大幅度下滑，砂石供應鏈貿易遇到困境。 

五源港港口業務在歷經兩年的高速發展后，裝卸業務下滑嚴重，砂石供應鏈貿易遇到困境。一方面公司上下快速反應，將運輸業務重心轉向淮河水運，抓住蚌埠地區糧食出港高峰，為中糧貿提供水運服務，并與蚌埠海螺不斷加強合作，推動熟料汽運業務將趨于穩定。另一方面在砂石貿易業務不具備優勢時，及時鎖定鐵路項目為砂石貿易的主攻方向，目前與中鐵十二局淮宿蚌項目和中鐵四局包銀鐵路項目均達成合作意向，為2022年奠定良好開局。

客觀來看，2021年歸結往年囤積江沙、周邊礦山開采、大宗商品價格上漲、城市建設緩慢以及不良競爭等因素的沖擊，主觀方面在于公司對大環境的嚴峻形勢雖預見研判，但措施不到位，通過一系列舉措勉力保障整體經營平穩，但業績未達預期。  

（四）供應鏈業務規模持續增長。 

物流業務方面，原有大客戶中糧科技、中糧米業、中化糧谷、中建材、海螺水泥等穩定維系，同時鎖定國家定向糧政策導向的飼料生產型企業、糧食貿易型企業，與新希望、雙胞胎達成了戰略合作意向，積極爭取糧食代收代儲的糧食貿易、物流、倉儲以及供應鏈金融等綜合型項目。

貿易業務方面，既有的安徽水利以及安徽路港等項目穩定運營，同時積極開拓中鐵四局，安徽水安等，貿易渠道供應體系基本可以輻射皖北地區并保持穩步增長。

（五）公路港盤活存量成效顯著。 

2021年，公路港盤活閑置資源開展存量招商等。園區租賃面積107911㎡，截至2021年12月底，已租賃面積90389㎡，出租率84%，實現新增租賃面積約22000㎡，首次出租面積近5000㎡。

截至12月底各版塊新入駐客戶共計62戶，其中產業鏈配套區新增16戶，一級品牌代理5家，網倉新入駐16戶，專線新增13戶，信息交易中心17戶。

（六）淮河云持續開發。 

2021年，淮河云核心工作圍繞平臺線上經營、功能開發優化、信息渠道建設和發布、宣傳推廣、活動開展、港口信息化維護以及團隊人員組建等七個維度開展。全年新增注冊用戶427人，累計用戶554人。全年新增交易66筆，交易額1910萬元，累計交易額5442萬元。

（八） “苦練內功”強管理。 

1、制度建設與基礎管理。2021年，公司進一步規范制度與標準化建設，制定完善了《五源公司總經理辦公會議事規則》、《五源公司董事會議事規則》，以及《通訊交通費管理辦法》、《實習生管理辦法》、《招聘管理制度》等制度，強化全方位、全過程的管控，提升內部管理秩序與工作效率，同時對公司發布的管理制度進行了匯編和發布。

2、工程管理。2021年，公司新建工程11項，完成工程審計項目5項。各項工程嚴格按照公司工程建設相關規定，對施工管理、質量、進度、安全嚴格要求，規范執行招投標流程與工程結算流程。

3、人力資源管理。落實長期實用的有針對性的人才培養機制，健全并落實了以目標為導向、以結果為標準的《績效管理辦法》，打造品質過硬、業務能力強的隊伍。

4、風險防范。2021年，一系列內部管控優化措施的落地執行，通過風控的提前介入、中期業務跟蹤和后期業務評價的全過程，健全風控體系，完善內控、進一步推動公司高質量發展。

5、籌融資工作。2021年，公司與多家金融機構進行溝通，嘗試建立信貸關系，順利完成貸款周轉。

6、項目申報工作。2021年申請AAAA級物流企業、“司機之家”等項目。下一步將圍繞省級服務業標準化政策獎勵、市級服務業發展引導資金獎勵、安全生產標準化三級企業政策獎勵與市、區各級主管部門進行對接、溝通，力爭早日完成政策資金下發。