2015年12月31日，徽商五源公司在招商大廳會議室召開2016年務虛會。五源公司與會人員圍繞“平臺+供應鏈+類金融”經營模式下的業務開展展開交流，并針對當前公司組織架構、管理方面存在的突出問題及解決辦法提出建議。

　　徽商物流公司總經理、徽商五源公司董事長黃成松對前一階段的工作表示肯定。他指出，一年一瞬間，大家很辛苦；三年三臺階，成績不容易。作為2013調研選址年、2014規劃合資年的繼續，2015作為建設招商年，五源公司各項工作取得了顯著的成績。三年來，公司踩準了節奏，突出了重點，規劃優化、建設順利、團隊成形、招商見效、市場運行良好、港口驗收運營、政策對接通暢、區域口碑建立。2016作為經營管理年，要在做好階段性的建設與招商工作基礎上，圍繞“平臺+供應鏈+類金融”，細化運營，提升管理，擴大招商成果，鞏固招商成果。圍繞主業結構，優化組織架構與薪酬考核。加強團隊建設，堅決推進能上能下、能進能出的用人機制的形成，切實推進工作作風改善。

　　會議最后，黃成松以十句話概括了五源公司2016年發展策略及殷切期望：

　　平臺金融雖關鍵，核心還是供應鏈。

　　資信資本帶物流，規模利潤才玩轉。

　　車吸貨來貨吸車，重要程度各一半。

　　車多好做第三方，倉多好做供應鏈。

　　一旦良性循環成，核心能力自然見。

　　徽商五源公司領導班子、各部門負責人參會，徽商物流公司綜合管理中心、經營發展中心、同濟公司相關人員及股東方代表列席會議。